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工商銀行選擇華為智能模塊化數(shù)據(jù)中心
編輯 : 江蘇研致 時(shí)間: 2019-05-20 13:59 瀏覽量: 199

工商銀行選擇華為智能模塊化數(shù)據(jù)中心


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一、客戶介紹

中國工商銀行(INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA,簡稱ICBC ,工行),

成立于1984年1月1日。

 總行位于北京復(fù)興門內(nèi)大街55號,

是中央管理的大型國有銀行,

國家副部級單位。 


2017年2月,Brand Finance發(fā)布2017年度全球500強(qiáng)品牌榜單,中國工商銀行排名第10位。

2018年6月20日,《中國500優(yōu)秀具價(jià)值品牌》分析報(bào)告發(fā)布,中國工商銀行排名第4位。

2018年7月,英國《銀行家》雜志發(fā)布2018年全球銀行1000強(qiáng)排名榜單,中國工商銀行排名第1位。 

2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第26位。

2018年12月18日,世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉,中國工商銀行排名第43位。

中國工商銀行4



在金融科技的浪潮中,

在面對互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新業(yè)務(wù)模式和IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí),

工行始終重視科技與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力并積極做出應(yīng)對。

工行于2013年在業(yè)內(nèi)率先推出智能化網(wǎng)點(diǎn),

積極運(yùn)用人工智能、生物識別、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)行智能化改造、并且提出向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型,

這使得工行對信息科技基礎(chǔ)設(shè)施快速、靈活部署和節(jié)約成本投入提出了更高要求。



二、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

工行目前在全國有17000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),

智能網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量15000個(gè),

向全球532萬公司客戶和4.96億個(gè)人客戶提供廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù);

而且2017年“工行服務(wù)”微信小程序訪問量突破千萬,

全年LBS位置數(shù)據(jù)服務(wù)訪問量達(dá)1.06億次,

網(wǎng)點(diǎn)WIFI總客流量突破2億人次。

面對如此龐大且日益增長的數(shù)據(jù),

工行現(xiàn)有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心開始疲于應(yīng)對;

設(shè)備分散,集成度低,占地面積大,總體租金費(fèi)用太高;

業(yè)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定性需要得到保障;

分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)中心無法集群統(tǒng)一管理,

數(shù)據(jù)中心故障響應(yīng)速度慢,運(yùn)維效率低等。

由此可見,

傳統(tǒng)機(jī)房的建設(shè)、運(yùn)維模式無法滿足金融行業(yè)競爭帶來的成本壓力、

無法滿足數(shù)字金融轉(zhuǎn)型帶來的IT架構(gòu)快速更新及業(yè)務(wù)快速上線的訴求,

無法滿足機(jī)房亂亂放、人為誤操作帶來的業(yè)務(wù)中斷問題;

此外數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員普遍短缺且年齡老化,

難以適應(yīng)分行科技職能轉(zhuǎn)型要求。


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三、解決方案

工行所面臨的問題凸顯了一個(gè)無法回避的事實(shí):

進(jìn)行機(jī)房數(shù)據(jù)中心改造是工行的必然選擇。

如何將先進(jìn)的信息技術(shù)及智能化的運(yùn)維管理融入金融垂直化的結(jié)構(gòu)管理中,

利用銀行龐大的線下網(wǎng)點(diǎn)更好地覆蓋和服務(wù)客戶,

完成信息化銀行的轉(zhuǎn)型?

工行決定攜手華為,

部署華為FusionModule500&800小型智能模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案,

進(jìn)行了全國網(wǎng)點(diǎn)機(jī)房的一體化改造,

并選擇南通的朝暉支行進(jìn)行全國網(wǎng)點(diǎn)機(jī)房改造的試點(diǎn)。

華為FusionModule500&800小型智能模塊化數(shù)據(jù)中心系列是一體化的機(jī)房解決方案,

將機(jī)房的供配電設(shè)備、監(jiān)控等基礎(chǔ)設(shè)施集成在一個(gè)機(jī)柜之內(nèi),

而且所有部件在工廠預(yù)制完成,

相比傳統(tǒng)的建設(shè)模式節(jié)省占地40-50%以上,

占地面積的減少帶來實(shí)實(shí)在在的租金費(fèi)用的降低,

從而減少了運(yùn)營成本;

運(yùn)營商設(shè)備和安全設(shè)備分離,

可在一體柜兩側(cè)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)柜,擴(kuò)容靈活。

整體的機(jī)房數(shù)據(jù)中心改造方案布局不僅簡潔美觀,

而且即使未來銀行網(wǎng)點(diǎn)完全取消,

一體化機(jī)房也能夠做到快速搬遷,

從機(jī)房搬到辦公區(qū)域,

只需要斷開市電和網(wǎng)線,

借助機(jī)柜滾輪機(jī)移動(dòng)到目的地即可,

并不影響正常的業(yè)務(wù)開展。

中國工商銀行5

華為FusionModule500&800小型智能模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案不僅僅是一體化建設(shè),

更是全生命周期的智能運(yùn)維。

工行全國有17000個(gè)網(wǎng)點(diǎn),

如何對多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理?

華為數(shù)據(jù)中心智能營維系統(tǒng),

可對工行多網(wǎng)點(diǎn)集中監(jiān)控,

統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù),

通過GIS定位技術(shù)提高故障相應(yīng)速度,

提升數(shù)據(jù)中心運(yùn)維效率;

移動(dòng)APP監(jiān)控,

從內(nèi)到外簡化管理,

輕松知曉海量網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行情況,

擺脫傳統(tǒng)人工的運(yùn)維檢修方式,

降低維護(hù)下站次數(shù)和節(jié)省出差費(fèi)用,

有效緩解工行數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員老齡化問題,

讓數(shù)據(jù)中心管理變的更加簡單、高效。


中國工商銀行300300


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